2007/09/25

《毛蔣爭霸錄-毛澤東與蔣介石》(上、下)


  作者《紅色三部曲》:《大機密》、《毛澤東之初》、本書,共123萬字。
  本書重點在描寫1921年中國共產黨誕生,到1949中華人民共和國誕生之間的歷程。焦點外的事蹟則快步簡略介紹。
  採取比較手法,從各個層面比較毛蔣二人的行事風格與作為。
  文字流暢,值得對這段歷史有興趣,或是對毛蔣二人之爭(以及中間的密使穿梭)好奇者一讀。
  許多內容是台灣所不常見,因此許多歷史缺口可由此書加以補足。可惜的是,書中所引資料來源大多為中共單方面,或許有一天可以看到雙方均可發聲的著作。
  與本書內容關係不大,但終於藉本書文字搞懂的是:電報以韻目代日,廿九日是「艷」,汪兆銘的親日通電發佈於廿九日,故叫「艷電」。
  本書令人印象深刻的是共產黨諜報工作的深入與細緻,將國民政府一舉一動均掌握清清楚楚。
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*1924.1.30 中國國民黨第一次全國代表大會中,毛澤東獲選為候補中央執行委員,時年虛歲30。
*1924.5.2 蔣中正任黃埔軍校校長。
*尼克森回憶錄《領袖們》:「沒有毛澤東,中國革命不會星火燎原;沒有周恩來,中國革命將如火如荼燒下去,直到化為灰燼。」
*江青嫁給毛澤東時,雙方前此均有過三次婚姻。
*抗戰八年,中共黨員成長至120多萬,軍隊127萬,民兵268萬,控制的解放區104萬平方公里,人口12550萬人。
*沁園春‧雪 毛澤東1936.2.7
北國風光,千里冰封,萬里雪飄。 望長城內外,惟餘莽莽;大河上下,頓失滔滔。 山舞銀蛇,原馳蠟象,欲与天公試比高。 須晴日,看紅妝素裹,分外妖嬈。 江山如此多嬌,引無數英雄競折腰。 惜秦皇漢武,略輸文采;唐宗宋祖,稍遜風騷。 一代天驕,成吉思汗,只識彎弓射大雕。 俱往矣,數風流人物,還看今朝。
*《毛澤東選集》在其生前僅出至第四卷,第五卷直至1977年4月才出版,之後則無。只要原因在第五卷起所收文章為1949.10.1以後之文字,有許多已不適合中國當前政策。
*毛澤東於1936年12月著《中國革命戰爭的戰略問題》,討論如何打敗蔣中正的戰略問題。
*國共遼瀋、淮海、平津三大戰役後,美國務卿艾奇遜寫給總統杜魯門的信:「國軍在具有決定性的1948年內,沒有一次戰役的失敗是由於缺乏武器或彈藥,事實上,我們的觀察人員於戰爭初期在重慶所觀察的腐敗現象,已經使國民黨的抵抗力受到致命的削弱,它的領袖們對於他們所遭遇的危機已經證明是無力應付的。它的部隊已經喪失鬥志,它的政府已經失去人民的支持。」

【出版資訊與其他書評】上冊
【出版資訊與其他書評】下冊

《5分鐘快寫素描》


  鉛筆打草稿後,用鋼筆繪出的身邊小物,加於信稿之中,可別增一番情趣。(另用黑色色鉛筆加陰影)
*靠近自己的部份先畫。
*選擇朝右上傾斜的構圖(30-45度之間)
*因為描繪出來的線條會彼此交錯,所以開始時的第一條線應該從哪裡開始,又該往哪個方向畫去,便非常重要。
*以線為主體的方法,線條的氣勢是關鍵所在,如果鉛筆草稿畫錯了,不可照描。
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介紹之法適用於隨身小物,可拿在手中把玩之大小,比例尺甚大,細緻處之摹寫便變得重要。能明快俐落的會出線條與圓(橢圓)的能力,仍是基本功夫。


【出版資訊與其他書評】

《日常設計經典100》

  當我們文思枯竭時,可以讀舊書,詢諸經典。因為經典已經過時間洗鍊,各種思潮淘洗,以及多代人物評品。
  當大部分設計已淪為瞬間流行時,經典設計更顯其偉大。因為,歲月的洗鍊、客戶意見的凝聚、材料生產與價格比的優化。
  本書是紐約現代藝術博物館(MoMA)皇后館區2004夏舉辦的展覽Humble Masterpieces,展出120件,選出100件而成。像是棒球、迴紋針、筷子、T-Shirt、OK繃等等。挑選過程考量實用性、製作過程、道德性、能反映當時所處時代及文化精神。
  相當值得收藏並隨時翻閱的書。
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所有的構想,如果無法實現,即是是偉大的構想,也不過是一文不值的東西。
一個人即使在專業領欲上佔有一席之地,也並不一定要犧牲直覺與情感,對事情不一定只能嚴肅以對。

【出版資訊與其他書評】

英文原版:
出版資訊及英文書評

2007/09/23

《台灣設計力》


  本書可以看成台灣工業設計界的京華煙雲,涵蓋了國外大師訪談、設計公司、設計師、產品、客戶、以及教育單位科系的介紹。
  由其英文書名可以看出其定位:The Guide Book to Industrial Design in Taiwan。
  設計得滿精緻的一本書。

*Droog Design創辦人Gijs Bakker:台灣有許多新穎而創新的想法,...但大部分是國際風格,美國式的工業設計(靈巧而風格化的),商業導向的。這些都缺乏和台灣文化的連結。...直覺是很重要的態度,發展直覺成為一種創作的工具。直覺可以建立在對文化的好奇心。
*所有產品都要有一個價值的識別,哪怕賣的只是其中的一點。
*國際四大工業設計獎:
**IDEA, Industrail Design Excellence Award, 傑出產業設計獎(http://www.idsa.org/
**International Forum Award,iF工業論壇設計獎(http://www.ifdesign.de/
**red dot Design Award, red dot紅點設計大獎(http://www.red-dot.de/
**Good Design Award, 或稱G-Mark Award(http://www.gmark.com/
*書後附有:設計相關科系一覽表、國內外重要設計展覽、國內外相關機構協會、台灣設計相關網站

【出版資訊與其他書評】

新店市中華路


第一次看到這條路,路名加街景,讓我想起第一次到南京的驚艷感覺。
加上街底的調查局本部,令人想起諜影幢幢的五十年代。

2007/09/21

《御批歷代通鑑輯覽》-禪讓神話


  堯舜禹的禪讓政治一直是儒家思想的核心,也一直是台灣教育內容的一環。然而,參考其他資訊,似乎完全不是那麼一回事。例如,柏楊便認為根本是竄位流放之後的美化。大陸的資料則一般認為是部落間的紛爭罷了。讀了此書,我有自己的一些想法。本書記載:
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堯:
72年:舜攝政。命禹治水。
80年:禹治水成功。
100年:卒。
舜:
避帝之子於南河之南,天下不歸帝之子而之舜,舜乃即天子位。
32年:禹攝政。
48年:卒。
禹:
避帝之子於陽城,天下諸侯不歸帝之子而之禹,禹乃即天子位。
2年:以益為相。
8年:卒。
益避王之子於箕山之陰,天下不歸益而歸王之子啟,啟乃即天子位。
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  很明顯的一個特點是,舜與禹都是在老王年邁時開始實質掌權,位居「攝政」多年,權勢羽翼已成,在講究實力的世界裡,大家不跟隨他難道要去跟隨一個光棍前王子?避居某地只是考驗忠誠度的扭捏作態而已,晚去了可是要遭殃。而益則只當到「相」,地位最多只是個管家而已,而且在禹過世之前,也只幹了6年,談不上培養班底。
  另一點有意思的是,在整個記載中,沒有提到任何一個「讓」字,完全是諸侯依其判斷西瓜偎大邊的結果。
  拜託,這個神話真的別再傳了。

《御批歷代通鑑輯覽》-黃帝、堯、舜、禹的姓名


*黃帝:生於軒轅之邱,故稱軒轅氏。姓公孫,立都於有熊,故稱有熊氏。
*堯:姓姬,名放勳。自小由母親娘家帶大,娘家遷至耆,故姓伊耆。受封於陶,又封於唐,故稱陶唐氏。
*舜:姓姚,名重華。先立國於虞,故稱有虞氏。
*禹:姓姒。封夏伯,故稱伯禹。

2007/09/19

《Memo學入門》


  十餘年前買了這本書,當初以為是一本介紹自己發明的記事本格式的書,因此只看了前後幾章,不知道中間幾章是在談些什麼。最近拿出來重讀,才發現它真的是Memo「學」,用自己發明的Memo格式加上內容之編排,而進行許多有關人生的探討。內容真的比自己當初以為的好很多。
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*在記述他人意見的同時,自己的意見、想法也會自然湧現。書寫本身即伴隨著思考的過程
*收集靈感、構想,養成再小的靈感都立即寫下的習慣
*記Memo的方式逐漸為我們的思考方式理下規則
*將記在memo中的概念及重要字眼不斷的加以結合、分割,一定可以從其中的變化尋得新的靈感
*輕鬆記下,沒有負擔
*面對膨脹的資訊,必須整理出自己的體系->作為基礎->自己思考、創新->智慧
-資訊多數在他人
-資料在發布時,設定的讀者可能不同
-自變數、因變數會隨著目的之不同而不同**整理要有工具、方法
*思考與行動的工具
*組合創新->知識最好不要成篇成論的存在->沒有結論->思考空間->...
*知識+經驗->下一步的行動=智慧

【出版資訊與其他書評】

《末代皇帝-我的前半生》

  以前所閱讀的是台灣刪節本,本書除了是完整本外,另有高陽的序和跋,以及署名沈醉所著的「溥儀的後半生」。高陽表示,台灣的刪節本所刪去的「礙語」實在是精采的部份,只好全部從頭再讀一遍。清朝對士大夫及百姓,遠勝明朝;所謂「深仁厚澤」,並非虛語。
  日本投降,溥儀在日本人安排下逃到大栗子溝,內閣總理張景惠等大臣找上門要其宣讀了退位詔書,然後回長春宣佈成立「治安維持會」,準備迎接蔣軍。不料蘇軍更早進入長春,指揮官對其說「等候吩咐吧」。張景惠以為維持會被承認了,回家對老婆說「行啦,這又撈到啦。」
  溥儀的自我檢討:高高在上生活了四十年,一下子掉到地平線上,架子被打掉了,標尺還留著。
  偽滿政權統計:1916-1944礦工傷亡人數:251999人。溥儀是特赦第一批第一人,沈醉是第二批。
  溥儀逝時身分是「中國人民政治協商委員會」委員,文史專員,不是園丁。

2007/09/14

《Tiddlywiki維基寫作:知識管理最佳工具》

在競爭激烈的知識經濟時代,如何在最短時間內針對面對的問題綜整相關資訊以提出一套因應方案,已成為基本核心競爭力所在。各類資料庫與顧問公司便應運而生。然而,資料量龐大與各方見解紛雜並非真正良方,更非個人所能負荷。任何資訊與知識均需經過個人依其需求、思考體系、甚至個人特質加以分類、整理、整合之後,才能有效的內化為個人資產。
本書以深入淺出的方式介紹個人知識管理的最佳工具:維基軟體TiddlyWiki。以此一自由軟體為基礎,您可以逐步漸進的累積出圍繞自己需求的知識百科全書,並隨時的加以檢索、調用、組合,而提出自己的見解。
全書解說詳細,全彩印刷,圖例清晰,深值得一讀。

文化‧創意‧產業

本文發表於《清流》月刊,歡迎引用,請註明如下訊息:
施保旭,「文化‧創意‧產業」,清流月刊,2007年9 月,頁16-19。

在《哈》迷的密切期盼中,《哈利‧波特》系列最近噱頭十足的推出小說第七集,在紙本小說出版上暫時劃下一個句點。但是,在影視上面、在衍生商品方面、以及其他不同跨領域引用上,可預見的仍有多年的風光局面,也讓作者成為財富(早就)超過英國女王的大富婆,其母校亦因此頒發給予榮譽博士學位。可以說,《哈利‧波特》已從最原始的文字敘述創作,而逐漸演變成一部超高效率的吸金與奪名機器。

創意產業是這一波產業發展契機  西方國家由於工業革命較早,在整個資源掠奪與競爭上取得了絕對的優勢。然而,在進入二十世紀末時,即使工業革命的發源地英國亦感覺到以前無往不利的工業優勢正逐漸走下坡,來自美國的影視、娛樂、速食等「文化」,正針對年輕人攻城掠地,本土產業則節節敗退,一籌莫展。工黨政府上台後,認為純然追求工業技術進步,在這一波國際競爭中已經不足以造成足夠的優勢,真正的決戰點應在於「創意」。因此,成立了「創意產業工作小組」(Creative industries taskforce),以收集創意產業各面向的真實數據,並據以擬定許多具有突破性的決策。事實證明,這是一個高瞻遠矚的動作,也延續了該國的競爭力。
  數十年前,台灣以「製鞋王國」、「雨傘王國」等封號的勞力密集產業帶動了經濟發展起飛。繼而在過去二十年來,技術密集的半導體晶圓代工與資訊產品生產成了整體經濟發展的兩大支柱。然而,在這之後整體產業的發展則逐漸慢了下來。甚至下一波產業的方向為何,也一直受到各方的討論與爭辯。2000年5月的「科技策略會議」提出了全面性的科技發展方向建議,具體重點鎖定五大新興產業,包括:電子、通訊、資訊服務、生物科技及奈米技術。根據這個建議,行政院於2002年提出《挑戰2008:國家重點發展計劃》,規劃了台灣在整體經濟上的發展方向與策略。同時,將數位內容產業與半導體、平面顯示器、以及生物科技列入台灣重點發展的「兩兆雙星計畫」,積極推動。五年光陰倏忽而過,今日回顧,這些重點方向基本上均可看到相當傑出的發展。但,不可諱言的,成就大多仍在技術的硬層面上,屬於軟層面的「數位內容」則成效仍屬有限。
  大家都很清楚,我們不會單純為製作技術精良的理由而去購買一張唱片,我們要的是其中所錄製的歌曲。歌曲創作出來了,唱片、CD、甚至網路MP3,都只是載體而已。這些載體的改良屬於技術層面,而歌曲的創作,便是內容。換言之,真正「數位內容」的重點在於「內容」,而不在於「數位」。觀察近幾年的國內外發展可以發現,原創題材乃是數位內容產業的最源頭。許多由傳統跨足數位內容產業的業者經營多年後,赫然發現當初並不被看好甚至網路新貴視為包袱的舊媒體部門,如今證明才是閱聽大眾願意付錢消費的原因,而由此源頭往下所能架構出的價值鏈更遠超過當初數位內容產業的定義。
  如同一開始我們所談論的《哈利‧波特》,對於創意型產業而言,一項創意的調適性與多方加值運用正是該有的發展策略與產業特色,也就是原創內容的跨領域運用與加值。上海社會科學院資深研究員花建認為,「要能成就創意產業,內容、品牌、符號意像至價值鏈的建構,缺一不可。」

創意需要深沉的文化底蘊
  進一步言之,內容的創作所倚賴的便是創意。許多年來,太多刻意的強調反而使「創意」一詞成了虛無飄渺的代名詞一般,人人強調創意但卻少有人能講出個所以然來。最後的結果不是一窩風跟著認定的主流跑,便是曲高和寡而抑鬱以終。瑞典「創意大師」費德里克‧阿恩便嚴肅的指出:創意需要知其所以然。換言之,一個很基本而且很市儈的議題:無法實施的點子不能稱為創意。搞怪、標新立異、自我放逐等等,都只是尋找創意的手法與過程,如果不能找出一個可實施、可在某個層次引起訴求對象心動的點子,便不該以創意自居。
  要引起訴求對象心動並不容易,尤其當這個所謂訴求對象並不是一個很清楚劃分的人群時。要達到這個效果,我們往往需要訴諸於最深層的共同感動,也就是「文化」。文化一詞的定義也是相當的含糊,我在此並不嘗試去定義它,不仿把它稱為共同生活圈中民眾深層的生活經驗或價值觀。太多需求、喜好、厭惡等等的,人們並無法明確的加以定義,但是因為共同的生活經驗,讓這些體驗成為深層的共識,我們便稱之為文化。能觸發這些感動,便能提醒消費者打開荷包。當外來的文化產品一波波湧入時,真正具有自有文化特色的產品依舊能屹立不搖,甚至反攻國外市場。
  在現今豐衣足食的社會中,消費行動已逐漸成為一種表達個人價值觀的方法。人們在作消費時,功能性的考量已經降低,一些更高層次的訴求往往主導了更多的判斷。例如,同樣一件功能類似的產品,我們往往願意發上更多的錢,只是因為該產品的環保訴求。類似於此,都是文化面的考量。

結語
  許多研究已經指出,文化與娛樂業是現今全球市場中成長最快速的商品,同時也是美國現今最大宗的出口商品。國內目前對於「數位內容產業」與「文化創意產業」的分野似乎仍十分明顯,但是,被譽為「創意經濟之父」的約翰‧霍金斯(John Howkins)便指出,「有極少數國家像英國和澳洲等,把創意產業一詞限制在藝術和文化產業上,排除了科學和專利產業。這是歷史趨勢-把藝術和科學分得開開的-的不當延伸。英國此一狹隘觀點暗指科學並不具創意性而產生不幸的副作用。」這項警語,相當值得重視。「文化創意產業」不該被看成獨立劃分出來的特定幾項產業族群,而該是一種產業加值的環節:以文化為內涵,以創意為手法,為各種創意型產業添柴加火。如同城邦集團創辦人詹宏志所言,「發展文化創意產業,不能只看這些產業的產值,而是要看它?為其他產業所?帶來的集體行銷效果。」若能跳脫現有涇渭分明的格局,相信將可帶來更多可觀的商機。


民族文化風格強烈的日本和服秀
圖騰與壁畫造就觀光產業的加拿大小鎮茜美納斯

2007/09/11

從維基百科談知識管理

本文發表於《清流》月刊,歡迎引用,請註明如下訊息:
施保旭,「從維基百科談知識管理」,清流月刊,2007年8 月,頁10-13。
網路界的年度大事「第三屆維基媒體國際大會」(Wikimania 2007)於八月份在台北召開,來自全世界各個國家的數百名參與者匯集台北,為這項以增進人類知識分享為宗旨的維基百科(Wikipedia超大型計畫加添更多四海一家的氣氛。相當不容易的,台灣擊敗全世界有興趣的十多個城市而取得這項主辦權,也代表著維基社群對於台灣努力的肯定。在這陣熱潮中,即使不是身為其中一份子,也有一些我們可以反省與借鏡之處。

2007/09/10

《一學就會的企劃力》


*按部就班介紹「企劃」工作的內容與方法。
*相當基礎的入門書籍,包括從受命到提出簡報等完整流程。
*隨時有系統的保存情報是做為一個上班族的基本條件。
*企畫從開始到完成所需花費的時間裡,應將3/4的時間花在思考。
*為即將著手的東西取個名字作為名稱可以避免無謂的混亂。
*最原始的樣子->想要成為的樣子->為了達到目的,必須具備的條件?->明確的指標。
*把最常用的語彙紀錄成一本辭典。

【出版資訊與其他書評】

《記事本活用術》

* 制式記事本(我們常叫萬用手冊)曾經風行一時。
*據本書作者統計,使用者以30歲以上至40歲者居多。
*記事本的三大要素:行程表、地址簿、備忘錄。各以範例解說其使用方法。
*記事本是「生涯規畫之友」、「人生的伴侶」。

【出版資訊與其他書評】

2007/09/06

野柳角落


五顏六色,形狀各異的石頭。








史努比打啵。

朱銘美術館一瞥

參加月刊作者聯誼會參觀朱銘美術館。
這是第二次造訪,有了不同的發現。可惜大雨打斷行程,僅停留1小時左右。
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聰明的黑天鵝,叫一聲「小黑」,牠馬上回一聲「噶」。










應算是小品,紅花綠葉中的童趣,令人莞爾。

《8坪霸主:哲正明之30世代小豪宅150個設計細節》


*以8坪挑高夾層設計案為主題,陳述對於設計的看法。
*本想尋找小空間運用的技巧,不過收穫有限。或許我需要的是「收納」議題的資料。但是,如果在設計時沒有將收納議題納入考量,將來實際進住時再添增一堆行頭,豈不前功盡棄且更加不堪?
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*設計的領域沒有teamwork。
*小坪數空間規劃的極致關鍵是空間感。
*設計的概念是累積來的。
*靈感是生活、生命、學習與喜好的累積,必須透過深厚的經驗所產生的想法。

【出版資訊與其他書評】

《中國帝王龍脈事典》




  以風水角度探討歷朝各代的興衰寶地,對於各朝源流與建都之處均有詳細的山川水脈與地理描述。
  隨著考古文物的出土,大陸有關歷史和地理的資料遠超過我們所能掌握,令人讚嘆。
  有豐富的圖片,可發思古之幽情與想見那大山大水。
  這個題材與中華文化緊密結合,或許可以養出幾篇博士論文。
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*伏羲氏姓風;炎帝部落居姜水之濱,故姓姜;皇帝部落居姬水之濱,故姓姬;後人探究天地自然來龍去脈,歸結至「風水」。
*中國史書上最早關於風水選址的記載始於先周之公劉遷都豳。
*八卦最初是水文符號,近來有人推測,用《水經》可以解《易經》。
*中國龍脈:
- 北龍:崑崙山-嵩山-太行山-大海
- 中龍:崑崙山-武陵山-淮河-大海
- 南龍:崑崙山-湘水-括蒼山-大海

【出版資訊與其他書評】

2007/09/05

《Photoshop CS2中文版數位影像處理寶典》


雖然有些功能在介紹前就先用到,導致若干環節讀起來有點沒有頭緒,但這是本不錯的教科書,尤其範例安排的規模相當適合上課使用。
最後二章的範例如果能有個對照表,註明各範例適合在哪些章節之後練習,那就更方便了。


【出版資訊與其他書評】

2007/09/03

《霹靂造型達人書》


  霹靂布袋戲偶由整體造型、偶頭、髮型、服裝等由設計至製作之解說。
  附有數十張木偶造型設計圖,各圖有:
- 初登場
- 根據地
- 人物介紹
- 設計要點(整體風格集各部配件)說明
- 完成圖
- 服裝設計草圖
- 造型彩圖
*對於霹靂迷是很好的收藏書
*適合送外賓之禮品書

【出版資訊與其他書評】

《90分鐘企劃OK》

*本書將企劃書分成11個部份,並將此11部分分配在90分鐘內完成。
*如何提出客戶所需之solution之技巧並未提及,僅是假設該solution有方向後,如何動筆撰寫企劃書、提案書之製作技巧。
*最後有針對不同客戶類型以及簡報對象之不同進行企劃書修改之建議。
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*企劃力、提案力是最重要的商業技術
*企劃書、提案書只要八成滿意度就可以提出
*快速製作能被採用的企劃書之根本:
- 平日書寫之業務筆記
- 收集資料之習慣
- 備妥相關格式檔案
*不只企劃書,商業文書都是「先提出結論」會比較有效率


【出版資訊與其他書評】

《霸氣》


*自秦至清各開國君王堅忍圖成的故事。
*各故事似乎是一長篇之片斷截取,無連續,有些沒頭沒腦。末三篇論康雍乾更是有硬塞篇幅的感覺,這似乎是大陸作品的通病。
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*一個籬笆三個樁,一條好漢不能沒有幫
*劉邦得天下之啟示:得天下在術不在德,在事不在人,只要用術得法,用人得當,流氓無賴便是貴胄龍種。
*入世遊刃有餘,出世飄然遠引,方可稱為逸人
*成大事者不可始終心胸寬大如海,而要把握好時機,選擇好對象,樹立起自己胸懷寬廣的形象。
*在一個社會中,名聲也是一種權力運作的籌碼
*與其州縣存火耗以養上司,何如上司提火耗以養州縣

【出版資訊與其他書評】

2007/09/01

《放寬歷史的視界》


  黃仁宇說這本書可視為《赫遜河畔談中國歷史》的接續之作,其實二者有著極大的不同。《赫》書是在中國時報連載之章篇集結而成,本書則是學術味道濃厚許多,讀起來較辛苦。
  我讀的是舊版,現在書店看到的是世紀增訂新版,比舊版多了二篇文字。
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*美國歷史學家Charles Austin Beard說過,寫歷史有如信仰上的修道。
*在長時間大環節的規模下看歷史,必以社會組織結構及群眾運動為主題,不會依賴領袖人物的言行。
*亞當史密斯《原富》:似乎在馬可波羅之前很長時間內,中國已達到了法律制度及各種機構容許它致富的最高限額。
*傳統中國最大的問題來源是整個國家無法做數字上的管理。制度設計是先造成理論上的公式,以自然法規的至美至善,向犬牙交錯的疆土及熙熙攘攘的千萬民眾頭上罩去。上面冠冕堂皇,下面有名無實。
*大部分稅收都是直接稅,既不像封建制度一樣由諸侯附庸進貢的方式支持皇室,也不像近代政府一樣用公司所得稅、間接稅累進稅作為收入的大宗。這種措施是最近幾百年來最能妨礙中國進步的一大主因。
*既不兼併由私人組織,又不增稅讓政府組織,只好讓所有服務性質的事業沒人做。其平等的悲劇也就是長期有系統的在歷史上製造全面窮困。
*當時以道德觀念解釋的事物,日後從技術觀點分析,必有很大的差異。
*書中有<蔣介石的歷史定位>一文,立論十分中肯,基本上認為在當時的環境與歷史架構下,蔣已盡力為其所該為。當然,所謂立論中肯,盡力為其所當為,乃是由該文中所敘而得之感覺。實際蔣到底做了多少事,非歷史學者也只能從宣傳教育中片面得知。要參與評論,那是不可能了。
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