2007/12/25

《整合的實踐》



* 所謂「整合」,是指「發覺、結合,且有創意地運用來自各方的資源、資訊、知能,並使各方的決策與流程能與我方目標配合。」
* 培養知能整合能力的四大要點
o 第一,要養成用心聆聽的習慣與能力
o 第二,在聆聽的過程中,必須同時進行思考、澄清與驗證
o 第三,應努力以這些知識為基礎,形成更高層次的知識或觀點
o 第四,設法將此一更高層次的知識或觀點,運用在當前的決策及行動上
* 思想架構也是產生創意過程中不可或缺的。創意的產生過程相當倚賴各方意見的整合,有了好的思想架構,可以更容易理解、吸收各方意見,找出彼此間的異同,並進一步整合出能夠截長補短的方案。
* 為了配合心理上簡化決策的潛在需要,決策者常任意選取一個參考點,然後針對此一參考水準修正。其結果是:參考點的高低影響了最終方案的選擇,但一開始為何選擇該項參考點或參考水準,卻未經理性的程序
* 二線國家的「國際化」或「全球化」,其實只是成為被整合的對象,或努力加入某些領導者的競爭陣營而已
* 所謂「世界是平的」,或許在同一「樓層」是如此,但在不同「樓層」之間卻不是平的,而且,將來在「樓層」之間的轉換,還會愈來越困難
* 經由寫作,才能建立屬於自己的觀念架構與體系
* 寫作過程中,由於時時刻刻都在努力建構觀念,因此對所接觸的學理與實務現象,感受特別敏銳
* 「會問」是「願答」的重要先決條件
【出版資訊與其他書評】

2007/12/21

《中國商學院》


  敘述幾個商人的故事,偏重於清朝中葉以後。
*傳說范蠡發明十六兩秤的經過:取天上南斗六星和北斗七星為標記,發明十三兩秤。因商人偷斤減兩,於是再加福祿壽三星,十六兩為一斤。至告誡商人,缺一兩折福、缺二兩折祿、缺三兩折壽。
*端木賜(子貢),孔子周遊列國,主要經費來源,為孔子守墓六年。
【出版資訊與其他書評】

《牢騷貓之煩惱886》


  最近似乎有一個風潮,出現許多創作者,在其經歷描述中總這麼寫著:經過幾年的上班族生涯後,他決定聽從自己內心的呼喚,拋棄優渥的上班生活,從事自己真正喜歡的工作。
  心有所感,將其發而為文字、影像,將這份感動傳遞給別人,本是美事一樁。然而,許多創作者對世事並無多深入的觀察,僅是繞著瑣瑣碎碎的小事嘮嘮叨叨,不斷將一些人盡皆知的小細節加以放大,原本定位該是要讓讀者發會心微笑的書,卻是一點都笑不起來。
【出版資訊與其他書評】

2007/12/20

訪故宮


  車子送去保養,下午才能取車,需等待5-6個小時,於是想到好好逛逛故宮。有點像為了躲雨而進入教室的學生。回家後老婆問到故宮與幾年前有何不同?有,較明亮、展覽室舖了木質地板、整體看起來較有質感、以前進去先看到的那一大片與故宮不太搭嘎的東西移開了、...。講了半天都是表象,展品有何不同?講不出來。或許,熟悉的還是那些鎮宮之寶,那顆青菜以及那塊魯豬肉,其他的,印象不深。 雖說是輪流展出,除非定期密集往訪,否則會特別發現的恐怕並不多。
  感想,有一點,就是覺得好吵。小孩跑來跑去、玩門的把手噶噶作響、女士鞋跟鼕鼕敲地板、...,沒見有人干涉過。講話者為了溝通,只好提高音量,...。出到戶外,爬坡的公車,斷氣般的引擎嘶吼,冷不防從旁鑽出的私家車,...。

2007/11/28

《創造力發展方法論》

  二十餘年前看著目錄因為書名買了這本書,一直沒時間真的看過,今日總算好好的讀一遍。以今日眼光視之,太多東西屬於「管理」議題,恐與談論「創意」者 大相逕庭。加以寫於「言必稱蔣公」的時代,一些行文恐已不合時宜。只是其中紀錄了當初貝爾申請美國州議會投資電話設置的審查結果頗有意思。值得自我警惕。
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  電話發明人貝爾,最初請美國州議會積極投資設置電話之申請。州議會曾交由ㄧ委員會審議電話應用於公共事業之可能性。該委員會審議結果認為:
(1)貝爾並非一個電機工程師,他不過是教聾啞兒童發音的老師。他來發明電話非有足夠學識。
(2)電話線路複雜,在城市內錯綜交叉如何實施。
(3)商業上交易注重契約之訂立。電話難以留下憑據,在商業上可能用途不大。
(4)電話機件容易損壞,維護困難,恐不耐用。
審查結果認為不宜貸款。
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  前數日講演「維基軟體在知識管理的應用」,聽眾問了一個很有意思的問題:「聽來只是將維基百科由需要server改成單機的作法而已,它能做的MS Word都能做。」當然,帶來這種誤解是我的表達失誤,但說這個問題有意思的是它與前述的審查報告十分神似。而前文說值得自我警惕是自己以往當過太多次評 審,如今回想其實許多對於提案人的質疑都十分神似於前述報告。

2007/11/21

談權力運用的柔與剛


本文發表於《王城氣度》月刊(下載),歡迎引用,請註明出處:
施保旭,「談權力運用的柔與剛」,《王城氣度》月刊,台南文化基金會,2007年11月,頁103。

  就功效角度而言,所謂的「權力」便是影響他人行為以得到自己所要的結果之能力。要求國民循規蹈矩,因此國家有法律與執法機關;要求學生守禮合群,學校便有校規與糾察人員。這些,無非是以一些消極的作為來防範或是以積極的作為來要求特定的對象能達到特定的行為標準。
  然而,權力的運用手段並非僅有一端,相對於這些平日大家所習知的作法,中國人所強調的「王道精神」最近幾年在國際間也逐漸受到重視。美國哈佛大學甘迺迪政府學院院長Joseph S. Nye Jr.便以「柔性權力」(soft power)之說而備受推崇,在其定義中,所謂柔性權力是「一種懷柔招安、近悅遠服的能力,以達自身所欲之目的」的手段。這與中國人常說的「內聖外王」精神真可謂若合符節。與其相對的,以強制或高壓的手段以達速效的作法,便稱為「剛性權力」。
  Nye所談的柔性權力,重點在於國際事務層次,像是政治、軍事、外交等等。但是,在人與人的互動上,這一個思維架構也相當的具有啟發性。事實上,一個人若能具有吸引人的特質、對內對外行事原則一致,便能為人所喜,而其柔性力量便由此產生。
  剛性權力的應用,目標明確、效果鮮明,因此為大多數權力擁有者所樂用。但是,所謂打勝仗不代表贏得和平,放下強制性的要求,以尊重、期勉、說好話、做好事的態度,讓人樂於遵從,雖然似乎成本較高、成效較難具體預期,但是一旦獲得採納,其效果卻可以更全面也更久遠。文化的力量便是近幾年來逐漸受到肯定的堅韌柔性權力。
  而在教育工作上,身教便是最重要的柔性權力。教育工作者鄭石岩便認為,「在你的記憶裡,留下最鮮明的圖案,影響你最深,甚至揮之不去的想法,大部分來自身教。」師長、親友,甚至偶像的平日言行所能發揮的影響力,遠超過各項教材與教案的灌輸。
  在現今步調急促、人心各異的社會中,無可否認的,剛性權力的存在是維持許多體系能正常運作所必須的一股力量。但是,善於運用權力者,如何搭配適當的柔性權力,以達到「剛柔並濟」的境界,應該是一項最重要的修為與藝術。許多迷信剛性權力的人,往往容易身陷權力的困局而仍不知解脫之道。歷史上的許多暴君,嚴刑峻罰導致國敗家亡仍猶不悔;現今若干大國強權僅知船堅炮利,導致外交進退失據,昔日盟友一一離棄;若干家長迷信勤教嚴管,強加自身價值判斷於子女身上,而導致青少年行為偏差等等。這些,均足堪借鏡。

2007/11/15

TiddlyWiki救急


TiddlyWiki使用技巧】
  很有意思的現象,玩過一陣子TiddlyWiki的人馬上就會想讓自己的知識庫跟人家不一樣,像是加點背景音樂、加點圖,外掛一些功能,像行事曆等等。可是卻可能面臨一個問題:原先好好的,卻因為加了一個功能,或是在某詞條加了幾個指令之後,畫面變成一片空白。可能原因很多,不一而足。先救急,問題慢慢找。救急的方法有:
1. 找備份檔:在指定的「備份檔歸檔資料夾」中找一個最可靠的版本開始(參考:p.35-36)
2. 安全啟動:啟動時,在TiddlyWiki的URL後方加上#start:safe(參考:p.211)
3. 異地避禍:重新下載一版空的empty.html,進去後使用匯入(import)功能,將原知識庫中除了懷疑可能闖禍的詞條之外的所有的詞條搬過來,重新開始。(參考:p.191-195)

◆參考資料:上列頁碼請詳閱《TiddlyWiki維基寫作:知識管理最佳工具》 一書。

2007/11/13

《教你看懂藝術》


  對於任何一項專業,寫作最難的是將專業的東西寫得讓不懂的人能看得懂。許多有學問的人寫起東西來充滿術語及專業知識,總是拮据聱牙。可知通俗科普讀物相當不易著手。藝術亦然。如何用口語化的文字,生活化的解說,讓門外漢也能參與藝術的欣賞,應該也是件值得做卻又相當不易做的工作。若能進一步將生冷的專業術語加以解構、重組,結合生活經驗,而說出另一套故事來,則更是令人欽佩。
  基本上,本書敘述型態活潑,令人神往,彷彿身歷其境。是一本相當不錯的書。談西洋繪畫、建築、服飾、神話等等。只可惜最後一篇中國藝術的「牛郎與織女的故事」一文,敘述跳躍引述連篇,忘了全書本衷,有善始而未善終。
  整體而言,值得推薦的一本書。
【出版資訊與其他書評】

《設計人學網頁:HTML+CSS》

  以網頁設計師的角度來介紹部份的HTML 4.01及CSS 1語法。作者認為,HTML的tag有三分之二級少被用到。書後附有網頁設計的小技巧。
  基本上,本書反映了網頁設計需求高峰期,許多個人工作室接不完的case時代的想法,屬於入門的書。至於與其他工具甚至資料庫的連結,則不在介紹的範圍。目前這些工作則已經是被認為必不可缺的了。
  其實,不論HTML或是CSS,其用法了解之後,只需有HTML各tag及CSS各selector屬性等總表備查也就可以了。作者所言「任何人只需看上兩三天的書,HTML就可以開始上手了。」確實不虛。小學生電腦課其實也在教HTML。
【出版資訊與其他書評】

TiddlyWiki與中文的問題(1)


TiddlyWiki使用技巧】
  爲了幫同學解惑而做了一些以往未做過的測試,發現一個問題,值得紀錄。

1. 在MarkupPostHead詞條中,使用BGSOUND進行背景音樂播放時,音樂檔案名稱不可用中文,否則會無效。因此,初步懷疑TiddlyWiki在進行資料處理時,僅在HTML的BODY部分有考量2-byte內碼的問題,HEAD部分則無。
2.在HTML檔中,BGSOUND在BODY中也會有效,而在TiddlyWiki中,放在一般性的詞條中則會無效。這與BGSOUND文件中說明只能用在HEAD部分符合。在HTML檔的BODY中還能使用,應該是IE考量以前舊檔案相容性的問題而未加強制。

◆參考資料:《TiddlyWiki維基寫作:知識管理最佳工具》 p. 176, 215

2007/11/12

《維基百科攻略:知識分享最前線》


  導引讀者成為維基百科「玩家」(維基人)的書,詳細包括維基百科的制度與管理、維基百科詞條的編輯、維基百科相關的計劃介紹等等。
  維基媒體基金會(Wikimedia Foundation),由吉米威爾士於2003年6月宣佈成立的一個非營利組織,對於維基百科及其姐妺計劃的硬體設備,皆由維基媒體負責維護。
  相關計劃包括:元維基(wikimedia)、維基共享資源、維基文庫、維基教科書、維基詞典、維基物種、維基語錄、維基新聞等等。

【出版資訊與其他書評】

《記事本圓夢計劃》


  作者17歲高中輟學回家幫父親工作,很快結婚生女,終年忙於生計。21歲決定用記事本寫下自己的夢想,竟日相隨。35歲創設Global Media OnLine上市而實現了當年的夢想。作者認為實現夢想的方法就是擁有夢想和記事本。本書詳細說明了作者對於記事本的應用方式,包括:「想做的事清單」、製作未來年表、進度管控等等。相單簡易的一本書。只是有些地方難免說教囉嗦了些。
【出版資訊與其他書評】

2007/11/02

《即時報與電子通路:報業的重生和商機》

  雖然作者所提的方案個人覺得盲點甚多,但是書中對於報業的困境分析十分入木,值得一讀深思。
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報業的困境:
*新聞性價值的喪失
- 分析解釋優勢不再
- 時效永遠是關鍵
*報紙產製成本越來越高
- 人才支出不斷成長
- 印製費用居高不下
- 配送發行成本漲不停
*廣告收入逐漸萎縮
*報業是不環保產業
- 原木紙漿耗量驚人
- 印報用的紙張無法使用再生紙漿去製造,至少必須加入百分之二十至三十的原木漿。

學術交流,歡迎參與

如何在知識庫中加入背景音樂


TiddlyWiki使用技巧】
開啟MarkupPostHead詞條,加入如下所列的內容:

<bgsound src="音樂檔案名稱" loop=重複次數>

重複次數=0代表1次,-1代表不斷重複。

請注意,在上述文字中,為避免HTML語言標示引起部落格編輯問題,所有的<及>均改用全形的<及>,使用時必須全改回半形的<及>。

◆參考資料:《TiddlyWiki維基寫作:知識管理最佳工具》 p. 176, 215

如何避免不同的磁碟機編號


TiddlyWiki使用技巧】
將收集建立的知識庫燒錄到CDR去,或是存在隨身碟這類可搬移式儲存媒體中時,往往因將來使用的機器不同而得到不同的磁碟機編號,導致知識庫中的路徑名稱找不到該有的檔案。簡單的解決方法是改用「相對路徑」而非「絕對路徑」。在相對路徑中,「..」代表上一層的資料夾。例如,假設知識庫建置用到的資料夾結構如下(以下所列出的便是「絕對路徑」):

C:\我的文件\我的知識庫\Wiki\我的作業.html
C:\我的文件\我的知識庫\剪報庫\剪報070101.jpg
C:\我的文件\圖片庫\abc.jpg

若在TiddlyWiki知識庫「我的作業.html」中要用到「剪報070101.jpg」這個圖片時,其路徑名稱為「..\簡報庫\剪報070101.jpg」,而要用到「abc.jpg」這個圖片時,其路徑名稱為「..\..\圖片庫\abc.jpg」。

2007/10/26

如何調整TiddlyWiki中圖片的顯示大小


TiddlyWiki使用技巧】
由格式定義可以看出,img標示只能將圖片插入到詞條之中顯示,並未提供調整圖片顯示大小的功能。要調整圖片的顯示大小,我們必須借重HTML語言來進行。格式如下:
<HTML>檔案名稱:要插入的圖片檔案名稱或是路徑名稱;
<IMG SRC=檔案名稱 WIDTH=寬度值 HEIGHT=高度值>
</HTML>
  • 寬度值:一般以畫素的數量來表示(絕對值),也可用百分比(%)代表寬度要佔顯示視窗寬度的百分比來表示(依視窗大小而變動);
  • 高度值:一般以畫素的數量來表示(絕對值),也可用百分比(%)代表高度要佔顯示視窗高度的百分比來表示(依視窗大小而變動)。
請注意,在上述文字中,為避免HTML語言標示引起部落格編輯問題,所有的<及>均改用全形的<及>,使用時必須全改回半形的<及>。

◆參考資料:《TiddlyWiki維基寫作:知識管理最佳工具》 p. 176, 105-106

2007/10/21

如何在TiddlyWiki詞條中加入非圖片的其他物件


TiddlyWiki使用技巧】
在欲加入物件的詞條位置加入如下的內容,其中的「檔案名稱或路徑名稱」指的是要加入的物件檔案,「邊框寬度」則是要加入的檔案顯示區邊框之寬度,0代表不加框:
<HTML>
<iframe src="檔案名稱或路徑名稱" frameborder="邊框寬度">

</HTML>
請注意,在上述文字中,為避免HTML語言標示引起部落格編輯問題,所有的<及>均改用全形的<及>,使用時必須全改回半形的<及>。

◆參考資料:《TiddlyWiki維基寫作:知識管理最佳工具》 p. 105-106

如何在TiddlyWiki加入影像底圖


TiddlyWiki使用技巧】
在StyleSheet詞條中加入如下的內容,其中的「檔案名稱或路徑名稱」指的是要當底圖影像的檔案:

body {
background-image: url("檔案名稱或路徑名稱");
background-repeat: no-repeat;
background-position: center;
background-attachment: fixed;
}

◆參考資料:《TiddlyWiki維基寫作:知識管理最佳工具》 p. 218-220

2007/10/19

《數位廣播的經營與商機》

*資深媒體人對於數位廣播實際參與規劃的心得

*在國外,「廣播」涵蓋了我們所謂的「廣播」和「電視」
*1922年11月14日,英國廣播公司BBC成立
*1926年4月,日本NHK成立
*1926年9月9日,美國RCA公司創設了「國家廣播公司」NBC
*1927年,美國哥倫比亞廣播公司CBS成立
*中國廣播公司(BCC)創辦於1928年8月1日,創設於南京的丁家橋
*稱為「EUREKA-147」的歐洲規格,簡稱為「DAB」(Digital Audio Broadcasting)
使用兩個頻帶來做地面廣播。
*DAB的一個發射頻道有1.536MHz的頻寬
*2005年年初,國際數位廣播聯盟決定數位多媒體廣播DMB的技術規範,採用H.264和MPEG-4 ACC的壓縮以及串流技術
*在數位廣播中,基本上可以劃分出至少三塊的分工區域:
- 一個是系統經營(發射網絡的規劃、建置、經營和維護),
- 一個是頻道經營(或稱「多工器經營」,負責規劃一個頻道裡面的多套節目),
- 另一個是內容供應(負責實際製作節目提供電台播出)
*如果以電台經營者為主體,可能在未來的經營上產生極大的困難

2007/10/11

《毛澤東評傳》


  在許多介紹毛澤東的書籍中,本書還算是比較持平的一本。雖然文詞用語上偏向國府用法,但對於毛的一些傳聞作者倒是有舉事證或文件予以駁斥。
  本書敘述著重在1949年之前,之後就轉到介紹毛澤東身邊的女人了。
________________________________________
* 1913-1918在湖南省立師範學校五年是毛澤東在學最久的期間。
* 毛只對社會科學有興趣,對自然科學敵視,瞧不起文科。
* 本書談了幾件其他書未談的八卦:
- 毛14歲時,和家鄉20歲的姑娘結婚
- 毛曾被指控強暴李立三的妻子(本書推理後加以推翻)
* 寧漢分裂核心問題是如何對付共產黨以及今後的革命路線問題。而由於湖南農運的過火,侵擾革命官兵家屬,使革命軍官紛紛叛變,導致武漢左派政府的解體。
* 游擊戰術十六字訣:敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追。
* 國府對共軍五次圍剿:
次數 國府主帥(年月) 國府總兵力 共軍參與兵力
1 魯滌平(1930.12) 44,000 42,000
2 何應欽(1931.3) 200,000
3 蔣中正(1931.7) 120,000 53,000
4 何應欽(1932.12) 153,500 64,800
5 蔣中正(1933.10) 1,000,000
* 一般文獻表明中共遵義會議之後,毛澤東成為軍委會主席。本書根據陳雲的《遵義政治擴大會議傳達提綱》記載,遵義會議解散三人團,恢復軍委會功能,周恩來權力更增強。

【出版資訊與其他書評】

2007/10/01

《CHANGE思考轉向,世界變不同!》


  每頁都可獨立存在。個人認為最佳的閱讀方式是每日信手翻閱,仔細閱讀一頁,深入思考,然後在留白處寫下自己的感想。更可多人共用一冊,彼此分享各自的筆記。
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*我們對負面思考的依賴與生俱來。但並不代表一定要讓它支配我們的心理、精神、或行為。
「關我什麼事?」→「我可以學到什麼?」
「你又失敗了!」→「頂多就是維持原狀囉!」
「他們就是不懂。」→「他們不同意。」
「是誰的錯?」→「錯就錯了,日子還是得過下去!」
「我當初怎麼不這樣做就好了?」→「下次我要如何做得更好?」
*正面思考網站:http://www.assetbasedthinking.com/
*每天起床唸三遍:「我是實現(描述自己的目標)的最佳人選,因為我有(描述自己的優勢)。」
*每天睡前評估自己所追求目標及現在的進展。
*有效溝通的三個步驟:
1.清楚簡潔地說出令人感到困擾的行為
2.說明問題對你及彼此關係造成的影響
3.傳達你對解決衝突或互動破局的樂觀看法
*史懷哲(諾貝爾和平獎得主):在每個人的一生中,內心的熱情有時會消褪,然而人與人的相遇會重燃火花。我們應該對喚醒人類心靈的人深懷感激。
*尼采:殺不死你的,會令你更加堅強。
*瑪麗蓮‧薩凡特(Marilyn vos Savant,金氏世界紀錄最高智商保持人):要獲得知識,人必須學習;但要獲得智慧,人必須觀察。To acquire knowledge, one must study;To acquire wisdom, one must observe.

【出版資訊與其他書評】

2007/09/25

《毛蔣爭霸錄-毛澤東與蔣介石》(上、下)


  作者《紅色三部曲》:《大機密》、《毛澤東之初》、本書,共123萬字。
  本書重點在描寫1921年中國共產黨誕生,到1949中華人民共和國誕生之間的歷程。焦點外的事蹟則快步簡略介紹。
  採取比較手法,從各個層面比較毛蔣二人的行事風格與作為。
  文字流暢,值得對這段歷史有興趣,或是對毛蔣二人之爭(以及中間的密使穿梭)好奇者一讀。
  許多內容是台灣所不常見,因此許多歷史缺口可由此書加以補足。可惜的是,書中所引資料來源大多為中共單方面,或許有一天可以看到雙方均可發聲的著作。
  與本書內容關係不大,但終於藉本書文字搞懂的是:電報以韻目代日,廿九日是「艷」,汪兆銘的親日通電發佈於廿九日,故叫「艷電」。
  本書令人印象深刻的是共產黨諜報工作的深入與細緻,將國民政府一舉一動均掌握清清楚楚。
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*1924.1.30 中國國民黨第一次全國代表大會中,毛澤東獲選為候補中央執行委員,時年虛歲30。
*1924.5.2 蔣中正任黃埔軍校校長。
*尼克森回憶錄《領袖們》:「沒有毛澤東,中國革命不會星火燎原;沒有周恩來,中國革命將如火如荼燒下去,直到化為灰燼。」
*江青嫁給毛澤東時,雙方前此均有過三次婚姻。
*抗戰八年,中共黨員成長至120多萬,軍隊127萬,民兵268萬,控制的解放區104萬平方公里,人口12550萬人。
*沁園春‧雪 毛澤東1936.2.7
北國風光,千里冰封,萬里雪飄。 望長城內外,惟餘莽莽;大河上下,頓失滔滔。 山舞銀蛇,原馳蠟象,欲与天公試比高。 須晴日,看紅妝素裹,分外妖嬈。 江山如此多嬌,引無數英雄競折腰。 惜秦皇漢武,略輸文采;唐宗宋祖,稍遜風騷。 一代天驕,成吉思汗,只識彎弓射大雕。 俱往矣,數風流人物,還看今朝。
*《毛澤東選集》在其生前僅出至第四卷,第五卷直至1977年4月才出版,之後則無。只要原因在第五卷起所收文章為1949.10.1以後之文字,有許多已不適合中國當前政策。
*毛澤東於1936年12月著《中國革命戰爭的戰略問題》,討論如何打敗蔣中正的戰略問題。
*國共遼瀋、淮海、平津三大戰役後,美國務卿艾奇遜寫給總統杜魯門的信:「國軍在具有決定性的1948年內,沒有一次戰役的失敗是由於缺乏武器或彈藥,事實上,我們的觀察人員於戰爭初期在重慶所觀察的腐敗現象,已經使國民黨的抵抗力受到致命的削弱,它的領袖們對於他們所遭遇的危機已經證明是無力應付的。它的部隊已經喪失鬥志,它的政府已經失去人民的支持。」

【出版資訊與其他書評】上冊
【出版資訊與其他書評】下冊

《5分鐘快寫素描》


  鉛筆打草稿後,用鋼筆繪出的身邊小物,加於信稿之中,可別增一番情趣。(另用黑色色鉛筆加陰影)
*靠近自己的部份先畫。
*選擇朝右上傾斜的構圖(30-45度之間)
*因為描繪出來的線條會彼此交錯,所以開始時的第一條線應該從哪裡開始,又該往哪個方向畫去,便非常重要。
*以線為主體的方法,線條的氣勢是關鍵所在,如果鉛筆草稿畫錯了,不可照描。
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介紹之法適用於隨身小物,可拿在手中把玩之大小,比例尺甚大,細緻處之摹寫便變得重要。能明快俐落的會出線條與圓(橢圓)的能力,仍是基本功夫。


【出版資訊與其他書評】

《日常設計經典100》

  當我們文思枯竭時,可以讀舊書,詢諸經典。因為經典已經過時間洗鍊,各種思潮淘洗,以及多代人物評品。
  當大部分設計已淪為瞬間流行時,經典設計更顯其偉大。因為,歲月的洗鍊、客戶意見的凝聚、材料生產與價格比的優化。
  本書是紐約現代藝術博物館(MoMA)皇后館區2004夏舉辦的展覽Humble Masterpieces,展出120件,選出100件而成。像是棒球、迴紋針、筷子、T-Shirt、OK繃等等。挑選過程考量實用性、製作過程、道德性、能反映當時所處時代及文化精神。
  相當值得收藏並隨時翻閱的書。
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所有的構想,如果無法實現,即是是偉大的構想,也不過是一文不值的東西。
一個人即使在專業領欲上佔有一席之地,也並不一定要犧牲直覺與情感,對事情不一定只能嚴肅以對。

【出版資訊與其他書評】

英文原版:
出版資訊及英文書評

2007/09/23

《台灣設計力》


  本書可以看成台灣工業設計界的京華煙雲,涵蓋了國外大師訪談、設計公司、設計師、產品、客戶、以及教育單位科系的介紹。
  由其英文書名可以看出其定位:The Guide Book to Industrial Design in Taiwan。
  設計得滿精緻的一本書。

*Droog Design創辦人Gijs Bakker:台灣有許多新穎而創新的想法,...但大部分是國際風格,美國式的工業設計(靈巧而風格化的),商業導向的。這些都缺乏和台灣文化的連結。...直覺是很重要的態度,發展直覺成為一種創作的工具。直覺可以建立在對文化的好奇心。
*所有產品都要有一個價值的識別,哪怕賣的只是其中的一點。
*國際四大工業設計獎:
**IDEA, Industrail Design Excellence Award, 傑出產業設計獎(http://www.idsa.org/
**International Forum Award,iF工業論壇設計獎(http://www.ifdesign.de/
**red dot Design Award, red dot紅點設計大獎(http://www.red-dot.de/
**Good Design Award, 或稱G-Mark Award(http://www.gmark.com/
*書後附有:設計相關科系一覽表、國內外重要設計展覽、國內外相關機構協會、台灣設計相關網站

【出版資訊與其他書評】

新店市中華路


第一次看到這條路,路名加街景,讓我想起第一次到南京的驚艷感覺。
加上街底的調查局本部,令人想起諜影幢幢的五十年代。

2007/09/21

《御批歷代通鑑輯覽》-禪讓神話


  堯舜禹的禪讓政治一直是儒家思想的核心,也一直是台灣教育內容的一環。然而,參考其他資訊,似乎完全不是那麼一回事。例如,柏楊便認為根本是竄位流放之後的美化。大陸的資料則一般認為是部落間的紛爭罷了。讀了此書,我有自己的一些想法。本書記載:
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堯:
72年:舜攝政。命禹治水。
80年:禹治水成功。
100年:卒。
舜:
避帝之子於南河之南,天下不歸帝之子而之舜,舜乃即天子位。
32年:禹攝政。
48年:卒。
禹:
避帝之子於陽城,天下諸侯不歸帝之子而之禹,禹乃即天子位。
2年:以益為相。
8年:卒。
益避王之子於箕山之陰,天下不歸益而歸王之子啟,啟乃即天子位。
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  很明顯的一個特點是,舜與禹都是在老王年邁時開始實質掌權,位居「攝政」多年,權勢羽翼已成,在講究實力的世界裡,大家不跟隨他難道要去跟隨一個光棍前王子?避居某地只是考驗忠誠度的扭捏作態而已,晚去了可是要遭殃。而益則只當到「相」,地位最多只是個管家而已,而且在禹過世之前,也只幹了6年,談不上培養班底。
  另一點有意思的是,在整個記載中,沒有提到任何一個「讓」字,完全是諸侯依其判斷西瓜偎大邊的結果。
  拜託,這個神話真的別再傳了。

《御批歷代通鑑輯覽》-黃帝、堯、舜、禹的姓名


*黃帝:生於軒轅之邱,故稱軒轅氏。姓公孫,立都於有熊,故稱有熊氏。
*堯:姓姬,名放勳。自小由母親娘家帶大,娘家遷至耆,故姓伊耆。受封於陶,又封於唐,故稱陶唐氏。
*舜:姓姚,名重華。先立國於虞,故稱有虞氏。
*禹:姓姒。封夏伯,故稱伯禹。

2007/09/19

《Memo學入門》


  十餘年前買了這本書,當初以為是一本介紹自己發明的記事本格式的書,因此只看了前後幾章,不知道中間幾章是在談些什麼。最近拿出來重讀,才發現它真的是Memo「學」,用自己發明的Memo格式加上內容之編排,而進行許多有關人生的探討。內容真的比自己當初以為的好很多。
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*在記述他人意見的同時,自己的意見、想法也會自然湧現。書寫本身即伴隨著思考的過程
*收集靈感、構想,養成再小的靈感都立即寫下的習慣
*記Memo的方式逐漸為我們的思考方式理下規則
*將記在memo中的概念及重要字眼不斷的加以結合、分割,一定可以從其中的變化尋得新的靈感
*輕鬆記下,沒有負擔
*面對膨脹的資訊,必須整理出自己的體系->作為基礎->自己思考、創新->智慧
-資訊多數在他人
-資料在發布時,設定的讀者可能不同
-自變數、因變數會隨著目的之不同而不同**整理要有工具、方法
*思考與行動的工具
*組合創新->知識最好不要成篇成論的存在->沒有結論->思考空間->...
*知識+經驗->下一步的行動=智慧

【出版資訊與其他書評】

《末代皇帝-我的前半生》

  以前所閱讀的是台灣刪節本,本書除了是完整本外,另有高陽的序和跋,以及署名沈醉所著的「溥儀的後半生」。高陽表示,台灣的刪節本所刪去的「礙語」實在是精采的部份,只好全部從頭再讀一遍。清朝對士大夫及百姓,遠勝明朝;所謂「深仁厚澤」,並非虛語。
  日本投降,溥儀在日本人安排下逃到大栗子溝,內閣總理張景惠等大臣找上門要其宣讀了退位詔書,然後回長春宣佈成立「治安維持會」,準備迎接蔣軍。不料蘇軍更早進入長春,指揮官對其說「等候吩咐吧」。張景惠以為維持會被承認了,回家對老婆說「行啦,這又撈到啦。」
  溥儀的自我檢討:高高在上生活了四十年,一下子掉到地平線上,架子被打掉了,標尺還留著。
  偽滿政權統計:1916-1944礦工傷亡人數:251999人。溥儀是特赦第一批第一人,沈醉是第二批。
  溥儀逝時身分是「中國人民政治協商委員會」委員,文史專員,不是園丁。

2007/09/14

《Tiddlywiki維基寫作:知識管理最佳工具》

在競爭激烈的知識經濟時代,如何在最短時間內針對面對的問題綜整相關資訊以提出一套因應方案,已成為基本核心競爭力所在。各類資料庫與顧問公司便應運而生。然而,資料量龐大與各方見解紛雜並非真正良方,更非個人所能負荷。任何資訊與知識均需經過個人依其需求、思考體系、甚至個人特質加以分類、整理、整合之後,才能有效的內化為個人資產。
本書以深入淺出的方式介紹個人知識管理的最佳工具:維基軟體TiddlyWiki。以此一自由軟體為基礎,您可以逐步漸進的累積出圍繞自己需求的知識百科全書,並隨時的加以檢索、調用、組合,而提出自己的見解。
全書解說詳細,全彩印刷,圖例清晰,深值得一讀。

文化‧創意‧產業

本文發表於《清流》月刊,歡迎引用,請註明如下訊息:
施保旭,「文化‧創意‧產業」,清流月刊,2007年9 月,頁16-19。

在《哈》迷的密切期盼中,《哈利‧波特》系列最近噱頭十足的推出小說第七集,在紙本小說出版上暫時劃下一個句點。但是,在影視上面、在衍生商品方面、以及其他不同跨領域引用上,可預見的仍有多年的風光局面,也讓作者成為財富(早就)超過英國女王的大富婆,其母校亦因此頒發給予榮譽博士學位。可以說,《哈利‧波特》已從最原始的文字敘述創作,而逐漸演變成一部超高效率的吸金與奪名機器。

創意產業是這一波產業發展契機  西方國家由於工業革命較早,在整個資源掠奪與競爭上取得了絕對的優勢。然而,在進入二十世紀末時,即使工業革命的發源地英國亦感覺到以前無往不利的工業優勢正逐漸走下坡,來自美國的影視、娛樂、速食等「文化」,正針對年輕人攻城掠地,本土產業則節節敗退,一籌莫展。工黨政府上台後,認為純然追求工業技術進步,在這一波國際競爭中已經不足以造成足夠的優勢,真正的決戰點應在於「創意」。因此,成立了「創意產業工作小組」(Creative industries taskforce),以收集創意產業各面向的真實數據,並據以擬定許多具有突破性的決策。事實證明,這是一個高瞻遠矚的動作,也延續了該國的競爭力。
  數十年前,台灣以「製鞋王國」、「雨傘王國」等封號的勞力密集產業帶動了經濟發展起飛。繼而在過去二十年來,技術密集的半導體晶圓代工與資訊產品生產成了整體經濟發展的兩大支柱。然而,在這之後整體產業的發展則逐漸慢了下來。甚至下一波產業的方向為何,也一直受到各方的討論與爭辯。2000年5月的「科技策略會議」提出了全面性的科技發展方向建議,具體重點鎖定五大新興產業,包括:電子、通訊、資訊服務、生物科技及奈米技術。根據這個建議,行政院於2002年提出《挑戰2008:國家重點發展計劃》,規劃了台灣在整體經濟上的發展方向與策略。同時,將數位內容產業與半導體、平面顯示器、以及生物科技列入台灣重點發展的「兩兆雙星計畫」,積極推動。五年光陰倏忽而過,今日回顧,這些重點方向基本上均可看到相當傑出的發展。但,不可諱言的,成就大多仍在技術的硬層面上,屬於軟層面的「數位內容」則成效仍屬有限。
  大家都很清楚,我們不會單純為製作技術精良的理由而去購買一張唱片,我們要的是其中所錄製的歌曲。歌曲創作出來了,唱片、CD、甚至網路MP3,都只是載體而已。這些載體的改良屬於技術層面,而歌曲的創作,便是內容。換言之,真正「數位內容」的重點在於「內容」,而不在於「數位」。觀察近幾年的國內外發展可以發現,原創題材乃是數位內容產業的最源頭。許多由傳統跨足數位內容產業的業者經營多年後,赫然發現當初並不被看好甚至網路新貴視為包袱的舊媒體部門,如今證明才是閱聽大眾願意付錢消費的原因,而由此源頭往下所能架構出的價值鏈更遠超過當初數位內容產業的定義。
  如同一開始我們所談論的《哈利‧波特》,對於創意型產業而言,一項創意的調適性與多方加值運用正是該有的發展策略與產業特色,也就是原創內容的跨領域運用與加值。上海社會科學院資深研究員花建認為,「要能成就創意產業,內容、品牌、符號意像至價值鏈的建構,缺一不可。」

創意需要深沉的文化底蘊
  進一步言之,內容的創作所倚賴的便是創意。許多年來,太多刻意的強調反而使「創意」一詞成了虛無飄渺的代名詞一般,人人強調創意但卻少有人能講出個所以然來。最後的結果不是一窩風跟著認定的主流跑,便是曲高和寡而抑鬱以終。瑞典「創意大師」費德里克‧阿恩便嚴肅的指出:創意需要知其所以然。換言之,一個很基本而且很市儈的議題:無法實施的點子不能稱為創意。搞怪、標新立異、自我放逐等等,都只是尋找創意的手法與過程,如果不能找出一個可實施、可在某個層次引起訴求對象心動的點子,便不該以創意自居。
  要引起訴求對象心動並不容易,尤其當這個所謂訴求對象並不是一個很清楚劃分的人群時。要達到這個效果,我們往往需要訴諸於最深層的共同感動,也就是「文化」。文化一詞的定義也是相當的含糊,我在此並不嘗試去定義它,不仿把它稱為共同生活圈中民眾深層的生活經驗或價值觀。太多需求、喜好、厭惡等等的,人們並無法明確的加以定義,但是因為共同的生活經驗,讓這些體驗成為深層的共識,我們便稱之為文化。能觸發這些感動,便能提醒消費者打開荷包。當外來的文化產品一波波湧入時,真正具有自有文化特色的產品依舊能屹立不搖,甚至反攻國外市場。
  在現今豐衣足食的社會中,消費行動已逐漸成為一種表達個人價值觀的方法。人們在作消費時,功能性的考量已經降低,一些更高層次的訴求往往主導了更多的判斷。例如,同樣一件功能類似的產品,我們往往願意發上更多的錢,只是因為該產品的環保訴求。類似於此,都是文化面的考量。

結語
  許多研究已經指出,文化與娛樂業是現今全球市場中成長最快速的商品,同時也是美國現今最大宗的出口商品。國內目前對於「數位內容產業」與「文化創意產業」的分野似乎仍十分明顯,但是,被譽為「創意經濟之父」的約翰‧霍金斯(John Howkins)便指出,「有極少數國家像英國和澳洲等,把創意產業一詞限制在藝術和文化產業上,排除了科學和專利產業。這是歷史趨勢-把藝術和科學分得開開的-的不當延伸。英國此一狹隘觀點暗指科學並不具創意性而產生不幸的副作用。」這項警語,相當值得重視。「文化創意產業」不該被看成獨立劃分出來的特定幾項產業族群,而該是一種產業加值的環節:以文化為內涵,以創意為手法,為各種創意型產業添柴加火。如同城邦集團創辦人詹宏志所言,「發展文化創意產業,不能只看這些產業的產值,而是要看它?為其他產業所?帶來的集體行銷效果。」若能跳脫現有涇渭分明的格局,相信將可帶來更多可觀的商機。


民族文化風格強烈的日本和服秀
圖騰與壁畫造就觀光產業的加拿大小鎮茜美納斯

2007/09/11

從維基百科談知識管理

本文發表於《清流》月刊,歡迎引用,請註明如下訊息:
施保旭,「從維基百科談知識管理」,清流月刊,2007年8 月,頁10-13。
網路界的年度大事「第三屆維基媒體國際大會」(Wikimania 2007)於八月份在台北召開,來自全世界各個國家的數百名參與者匯集台北,為這項以增進人類知識分享為宗旨的維基百科(Wikipedia超大型計畫加添更多四海一家的氣氛。相當不容易的,台灣擊敗全世界有興趣的十多個城市而取得這項主辦權,也代表著維基社群對於台灣努力的肯定。在這陣熱潮中,即使不是身為其中一份子,也有一些我們可以反省與借鏡之處。

2007/09/10

《一學就會的企劃力》


*按部就班介紹「企劃」工作的內容與方法。
*相當基礎的入門書籍,包括從受命到提出簡報等完整流程。
*隨時有系統的保存情報是做為一個上班族的基本條件。
*企畫從開始到完成所需花費的時間裡,應將3/4的時間花在思考。
*為即將著手的東西取個名字作為名稱可以避免無謂的混亂。
*最原始的樣子->想要成為的樣子->為了達到目的,必須具備的條件?->明確的指標。
*把最常用的語彙紀錄成一本辭典。

【出版資訊與其他書評】

《記事本活用術》

* 制式記事本(我們常叫萬用手冊)曾經風行一時。
*據本書作者統計,使用者以30歲以上至40歲者居多。
*記事本的三大要素:行程表、地址簿、備忘錄。各以範例解說其使用方法。
*記事本是「生涯規畫之友」、「人生的伴侶」。

【出版資訊與其他書評】

2007/09/06

野柳角落


五顏六色,形狀各異的石頭。








史努比打啵。

朱銘美術館一瞥

參加月刊作者聯誼會參觀朱銘美術館。
這是第二次造訪,有了不同的發現。可惜大雨打斷行程,僅停留1小時左右。
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聰明的黑天鵝,叫一聲「小黑」,牠馬上回一聲「噶」。










應算是小品,紅花綠葉中的童趣,令人莞爾。

《8坪霸主:哲正明之30世代小豪宅150個設計細節》


*以8坪挑高夾層設計案為主題,陳述對於設計的看法。
*本想尋找小空間運用的技巧,不過收穫有限。或許我需要的是「收納」議題的資料。但是,如果在設計時沒有將收納議題納入考量,將來實際進住時再添增一堆行頭,豈不前功盡棄且更加不堪?
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*設計的領域沒有teamwork。
*小坪數空間規劃的極致關鍵是空間感。
*設計的概念是累積來的。
*靈感是生活、生命、學習與喜好的累積,必須透過深厚的經驗所產生的想法。

【出版資訊與其他書評】

《中國帝王龍脈事典》




  以風水角度探討歷朝各代的興衰寶地,對於各朝源流與建都之處均有詳細的山川水脈與地理描述。
  隨著考古文物的出土,大陸有關歷史和地理的資料遠超過我們所能掌握,令人讚嘆。
  有豐富的圖片,可發思古之幽情與想見那大山大水。
  這個題材與中華文化緊密結合,或許可以養出幾篇博士論文。
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*伏羲氏姓風;炎帝部落居姜水之濱,故姓姜;皇帝部落居姬水之濱,故姓姬;後人探究天地自然來龍去脈,歸結至「風水」。
*中國史書上最早關於風水選址的記載始於先周之公劉遷都豳。
*八卦最初是水文符號,近來有人推測,用《水經》可以解《易經》。
*中國龍脈:
- 北龍:崑崙山-嵩山-太行山-大海
- 中龍:崑崙山-武陵山-淮河-大海
- 南龍:崑崙山-湘水-括蒼山-大海

【出版資訊與其他書評】

2007/09/05

《Photoshop CS2中文版數位影像處理寶典》


雖然有些功能在介紹前就先用到,導致若干環節讀起來有點沒有頭緒,但這是本不錯的教科書,尤其範例安排的規模相當適合上課使用。
最後二章的範例如果能有個對照表,註明各範例適合在哪些章節之後練習,那就更方便了。


【出版資訊與其他書評】

2007/09/03

《霹靂造型達人書》


  霹靂布袋戲偶由整體造型、偶頭、髮型、服裝等由設計至製作之解說。
  附有數十張木偶造型設計圖,各圖有:
- 初登場
- 根據地
- 人物介紹
- 設計要點(整體風格集各部配件)說明
- 完成圖
- 服裝設計草圖
- 造型彩圖
*對於霹靂迷是很好的收藏書
*適合送外賓之禮品書

【出版資訊與其他書評】

《90分鐘企劃OK》

*本書將企劃書分成11個部份,並將此11部分分配在90分鐘內完成。
*如何提出客戶所需之solution之技巧並未提及,僅是假設該solution有方向後,如何動筆撰寫企劃書、提案書之製作技巧。
*最後有針對不同客戶類型以及簡報對象之不同進行企劃書修改之建議。
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*企劃力、提案力是最重要的商業技術
*企劃書、提案書只要八成滿意度就可以提出
*快速製作能被採用的企劃書之根本:
- 平日書寫之業務筆記
- 收集資料之習慣
- 備妥相關格式檔案
*不只企劃書,商業文書都是「先提出結論」會比較有效率


【出版資訊與其他書評】

《霸氣》


*自秦至清各開國君王堅忍圖成的故事。
*各故事似乎是一長篇之片斷截取,無連續,有些沒頭沒腦。末三篇論康雍乾更是有硬塞篇幅的感覺,這似乎是大陸作品的通病。
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*一個籬笆三個樁,一條好漢不能沒有幫
*劉邦得天下之啟示:得天下在術不在德,在事不在人,只要用術得法,用人得當,流氓無賴便是貴胄龍種。
*入世遊刃有餘,出世飄然遠引,方可稱為逸人
*成大事者不可始終心胸寬大如海,而要把握好時機,選擇好對象,樹立起自己胸懷寬廣的形象。
*在一個社會中,名聲也是一種權力運作的籌碼
*與其州縣存火耗以養上司,何如上司提火耗以養州縣

【出版資訊與其他書評】

2007/09/01

《放寬歷史的視界》


  黃仁宇說這本書可視為《赫遜河畔談中國歷史》的接續之作,其實二者有著極大的不同。《赫》書是在中國時報連載之章篇集結而成,本書則是學術味道濃厚許多,讀起來較辛苦。
  我讀的是舊版,現在書店看到的是世紀增訂新版,比舊版多了二篇文字。
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*美國歷史學家Charles Austin Beard說過,寫歷史有如信仰上的修道。
*在長時間大環節的規模下看歷史,必以社會組織結構及群眾運動為主題,不會依賴領袖人物的言行。
*亞當史密斯《原富》:似乎在馬可波羅之前很長時間內,中國已達到了法律制度及各種機構容許它致富的最高限額。
*傳統中國最大的問題來源是整個國家無法做數字上的管理。制度設計是先造成理論上的公式,以自然法規的至美至善,向犬牙交錯的疆土及熙熙攘攘的千萬民眾頭上罩去。上面冠冕堂皇,下面有名無實。
*大部分稅收都是直接稅,既不像封建制度一樣由諸侯附庸進貢的方式支持皇室,也不像近代政府一樣用公司所得稅、間接稅累進稅作為收入的大宗。這種措施是最近幾百年來最能妨礙中國進步的一大主因。
*既不兼併由私人組織,又不增稅讓政府組織,只好讓所有服務性質的事業沒人做。其平等的悲劇也就是長期有系統的在歷史上製造全面窮困。
*當時以道德觀念解釋的事物,日後從技術觀點分析,必有很大的差異。
*書中有<蔣介石的歷史定位>一文,立論十分中肯,基本上認為在當時的環境與歷史架構下,蔣已盡力為其所該為。當然,所謂立論中肯,盡力為其所當為,乃是由該文中所敘而得之感覺。實際蔣到底做了多少事,非歷史學者也只能從宣傳教育中片面得知。要參與評論,那是不可能了。
【出版資訊與其他書評】

2007/08/27

《辛亥革命史地圖集》


1993年第一次造訪武漢時購於武漢大學附近。很特殊的是,全書以正體字而非以簡體字編印。
序言說得很好:「由於地圖表現形式的局限,很難要求完全反映辛亥革命運動的全貌。...以軍事活動為主線,有些重要歷史內容較難反應出來。...限於地圖平面的載負量,所能表現出來的仍免有一般化之處。」
對於辛亥革命前、相關各次起事、以及革命後的亂局,有相當仔細的介紹。當然有一些看法與我們以前唸的課本有所不同。
此次注意到的幾項心得:
*孫文10歲才開始進私塾讀書,是晚了些;
*第一次廣州起義未及發動即告失敗,完全未提及陸皓東及青天白日旗;
*鎮南關起義似乎是孫文唯一一次親臨前線;
*歷次起義中,幫派力量可能是主軸;
*槍桿子出政權,但終究還是要受過正規軍事訓練的新軍加入,才能一舉成功,否則僅是小規模民變而已;
*中華革命黨成立時,孫文一再強調黨魁之權威,致使黃興等老革命黨人未加入;
*反袁護國運動中,梁啟超的進步黨是主力,中華革命黨已脫離主軸。

《想太多的豬之心靈高湯》


終於把一系列的「想太多的豬」全看完了,相當不錯的書。
作者的建議很好,這本書(或是「想太多的豬」這一系列的書)適合偶爾心有所感時拿起來看看,而不是當漫畫呼嚕翻過。
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*跟神或團體結為一體就會覺得自我消失,心情覺得輕鬆。其實,只是自我不知不覺轉換成了神或團體的而已。有不少人迷失了自我,成了神或教義的奴隸,因為那條路比較輕鬆。
*有很多人不管多麼努力,都不能參加奧林匹克。被說成「不努力的人」,還不如被說成「沒有數學頭腦的人」,這樣好像比較沒那麼受傷。
【出版資訊與其他書評】

2007/08/24

《想太多的豬之愛你呦》


想太多的豬因追求不得而苦。

...追求幸福,
他不斷、不斷地追求,
當他不追求幸福時,
是他心情最平靜的時候,
他自己卻沒察覺。

【出版資訊與其他書評】